Es ist Ende Jannuar. Joan ist mit einem crossfunktionalen Team auf einer Lernreise im Rahmen der Strategieentwicklung für die digitale Transformation. Die Teilnehmer sind wissbegierig und lernen schnell. Sie sitzen im Besprechungsraum bei der TechDivision in Kolbermoor bei Rosenheim. Die TechDivision ist eine agile Organisation, die so manche prägende Erfahrung auf dem Weg zu einer dezentralen Struktur & Führung gemacht hat. Einer der Teilnehmer befindet sich in einem intensiven Dialog mit dem Agile Coach, der die Transformation der TechDivision schon langjährig begleitet. Plötzlich wird er wütend und laut "Die Menschen abholen ... wie oft soll ich sie denn noch abholen?" Er knallt seinen S
Ralf Müller leitet zusammen mit seinem Partner eine mittelständische IT-Firma. Vor einigen Monaten erlebte er einen feindlichen Management-Buyout. Ein dritter Gesellschafter verließ damals schlagartig die Firma, zusammen mit einem kompletten Entwicklungsteam. Ralf Müller und sein Partner sahen nur einen Ausweg: "Wir sagen dem Rest der Belegschaft offen, was passiert ist." Die Reaktion überraschte. Alle standen zur Firma und packten mit an, um die Krise zu überwinden. Für die beiden Geschäftsführer war das der Startpunkt, die eigene Führungsphilosophie zu überdenken. Seither geht die Firma ernsthaft den Weg der Selbststeuerung auf Grundlage von Eigenverantwortung. Inzwischen erprobten sie ein
