Im letzten Beitrag sind wir anhand eines praktischen Beispiels auf die Bedeutung der Sozialen Innovation für den Mittelstand eingegangen. Wie angekündigt werden wir dieses Mal die relevanten Aspekte, die sich aus dem Beispiel ergeben, näher beleuchten. Wir erinnern uns. Eine Mitarbeiterin hatte einen Kunden, der sich nicht zum Kauf entschließen konnte, ohne die Produkte gesehen zu haben. Der Weg zur Ausstellung war zu weit. Deshalb schien der Auftrag verloren. Allerdings nich

Im letzten Beitrag hatten wir damit geendet, wie Soziale Innovation bei einem "ganz normalen" KMU aussieht (Hier gehts zum letzten Beitrag: LINK) Nachfolgend teilen wir unsere Perspektive, anhand einer kürzlich erlebten Geschichte bei einem Kunden. So kann die Realität in einem KMU aussehen: Gebhard Borck erlebt es als Transformations-Katalysator der Alois Heiler GmbH seit mehreren Jahren. Er begleitet den Mittelständler federführend bei der Transformation zur selbstgesteuert

Wir haben im letzten Beitrag festgestellt: Die Ausgangsbasis des Mittelstands zum Thema Innovation unterscheidet sich stark zu der von Konzernen. (hier gehts zum letzten Beitrag: LINK) Der größte Vorteil des Mittelstandes basiert aus Sicht von Wirtschaftsexperten auf der höheren Anpassungsfähigkeit von kleinen Einheiten im Vergleich zu den oftmals politisch entschleunigten Strukturen von Konzernen. Doch reicht es aus, einfach nur kleiner zu sein? Die geringere Mitarbeiterzahl

Wir trauten unseren Ohren nicht, als wir folgende Einschätzung vor wenigen Wochen in einem aufgezeichneten Vortrag auf YouTube hörten: "Über 68% der Umsätze werden von 1% der Unternehmen gemacht - Tendenz steigend" (Zum Vortrag). Uns war immer schon klar, dass der Mittelstand nicht die Finanzkraft der Konzerne hat, aber dieser eklatante Unterschied hat uns doch überrascht. Wir haben in der Zwischenzeit etwas tiefer recherchiert und sind zu folgender, vereinfachter Kernaussaug

Gibt es noch jemanden, der heutzutage nicht über Agilität spricht? Bringen Scrum, Holacracy, Management 3.0 – um einige zu nennen – die heile Welt in unsere Firmen? Was versprechen sich die Unternehmer und was wünschen sich die Mitarbeiter? Auf einer Abendveranstaltung in München stellt Gebhard die Geschichte und Erkenntnisse von seinem Kunden Heiler vor. Die Firma arbeitet seit über einem Jahr ohne formale Führungskräfte. Solche Fallbeispiele ziehen Menschen an, die mehr Agi